全球性产能过剩导致企业之间的竞争越来越激烈，产品生命周期被大大缩短。同时，随着互联网的普及，人与人、人与商家之间可以实现低成本连接，使得每个人的个性需求被放大，人们越来越喜欢个性化的东西。此外，产品开发企业会根据不同场景的应用，以及某个圈层的消费，对产品包装进行定制。这些需求正在倒逼印刷包装企业做一件事，一件印刷包装企业最不爱做的事，那就是快速、小批量、定制生产。我们知道，商业印刷品(如名片、画册等)的小批量定制，可通过数码快印、合版印刷的方法实现，但包装的小批量定制目前还只是刚刚开始，下面笔者就谈谈对包装小批量定制的一些看法。

关于成本控制

包装小批量定制数量少了，成本却高了。例如，2个纸盒的加工订单，A客户要50个，B客户要2000个，看似50个纸盒数量更少，价格应该更低，事实却是单价更高，因为2个订单都要经历同样的生产流程——印刷、模切、烫印等，要制作相应的模切版、烫金版等，这些成本无法省却，平摊下来单个纸盒的费用可想而知。那么，如何才能使包装小批量定制的成本达到大批量生产的标准呢?笔者认为需要从以下几方面入手。

1.包装产品开发

印刷包装企业要改变传统做法，开发一些常规个性盒型，使其既能满足客户的个性化需求，如让客户在平面设计和包装材质上有更多选择空间，又能减少印后加工的成本投入，例如前后2个小批量定制包装产品的盒型、尺寸一致，既能共用模切版，减少模切版的制作费用，还能省去模切机和糊盒机的换单调机时间，提高生产效率。

2.包装产品标准化

需要配合更加精细化的管理手段，压缩流水线的长度，固定的流水线生产固定的盒型，提高熟练程度和生产效率。

3.包装生产合理化

特别是生产设备的使用应合理化，如哪种数量和尺寸的订单选择对开机，哪种数量和尺寸的订单使用四开机等，这将直接影响生产成本和产品价格。当然，不是每家企业都能够备齐各种规格的生产设备，这就考验了一家企业的供应链开发能力。

4.云工厂云供应链的实施

业内人士都知道，包装盒尤其是精品盒，体积越大，跨地区运输成本越高，因此实现包装盒本地化生产，减少运输成本，是非常关键的。印刷包装企业必须积极开发供应链，同时进行必要的信息化运作，在整个供应链体系中实现信息共享，以便随时查看哪些工厂的哪些生产线正在满负荷运转，哪些是空闲的，这些存在空闲的工厂，就可以“出卖”自己的生产能力，充分利用工厂的“剩余劳动时间”，创造额外价值。当然，我们时常会遇到一个问题，那就是不同工厂同一批货的色差问题，对此笔者认为可以通过色彩管理保证包装产品颜色的一致性，或者在同一家工厂印刷，通过运输印张、本地化印后加工，减少物流成本。

5.包装零件化

将包装分解成若干“零部件”，每个“零部件”都有若干种样式可供选择，客户可以从中挑选喜欢的样式，而不是自己另行设计，从而形成固定的、标准化的包装“零件”样式和结构，进而降低生产成本。例如，酒类包装的内托目前已经形成标准化，这样可以大大减少内托开模的费用。

6.包装产品部分定制

包装小批量定制需求包括包装材料的定制、平面设计的定制、盒型的定制等，但在一些场景中，例如婚礼、商务会议等，可能更多的只是平面设计的定制需求，这样印刷包装企业就能充分开发常规个性盒型，从而降低包装的印后加工成本。因此，印刷包装企业必须熟悉各种场景对包装的定制需求，尽量减少盒型和尺寸的定制，对平面设计、包装材料的定制需求进行优先引导，以降低定制包装产品的生产成本。

其实，很多时候客户并不知道自己需要什么，此时印刷包装企业应适当引导客户，当然前提必须是充分了解市场，了解客户痛点和实际需求，这样才能给客户提供更加合适的包装解决方案，而不是让他们“任意发挥”，因为从客户角度出发的包装设计未必是专业的、合适的，这样不仅可以实现包装盒型固化、零件化、部分定制等，而且可以无形中提升企业在客户群中的价值和竞争力。

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